suncitygroup太阳集团

2023年，公司深入学习贯彻习近平总书记关于加速建设天下一流企业的主要指示精神，周全落实国务院国资委、集团公司关于对标天下一流企业价值创立行动的相关事情要求，推动价值创立行动稳步开展，取得了阶段性效果：一是强化组织向导，施展党委向导作用，系统建设了行动计划研究、体例、执行和落实的全历程组织向导系统，建设了党委书记、董事长任组长，党委副书记、总司理任副组长，其他向导班子任成员的价值创立行动向导小组；二是压实主体责任，印发了《suncitygroup太阳集团对标天下一流企业价值创立行动实验计划》和《价值创立事情清单》，凭证事情现实重点安排了提升效益效率、突出立异驱动、效劳国家战略、提升治理效能、聚焦可一连生长、推行社会责任、强化系统建设等7方面共32项重点使命，制订了详细的事情清单，把价值创立行动事情使命落细落小，定人、准时间、定步伐，理顺事情关系，层层压实责任；三是强化历程管控，建设健全按期报送机制，对各单位价值创立行动事情使命希望情形举行跟踪督导，召开专题会，对各单位事情希望情形举行梳理和总结，发明问题实时调解纠正，优化相关事情步伐，确保各项事情使命落地收效，2023年应完成事情使命21项，总体完成情形优异。

2023年12月22日，公司召开党委会、总司理办公会、董事长办公会，对公司对标天下一流企业价值创立行动再安排、再推进、再落实＞刍岫2023年公司对标天下一流企业价值创立行动的开展情形及保存的主要问题举行了总结剖析，公司主要向导对价值创立行动下个阶段的事情开展提出了事情要求：一是公司各单位要提高政治站位，压实主体责任，围绕价值创立行动目的，抓实抓细事情步伐，确保按期完成各项价值创立行动目的使命；二是各单位要聚焦公司当宿世产谋划重点事情，将抢抓高质量订单、推动高质量履约、亏损治理、“两金”压降等事情与价值创立行动有机连系，一连提高价值创立能力，一直提升公司生长质量；三是牵头部分要一连增强历程督导，流通交流相同机制，做好价值创立行动阶段总结评估，完善审核机制，激励各单位继续作为，推动各项事情有用落地；四是深入开展标杆建设活动，增强宣传报道，挖掘价值创立行动中的履历做法、乐成实践，总结提炼先进典范，形成树模发动效应；五是注重统筹兼顾协同推进落实，将价值创立行动与新一轮刷新深化提升行动等重点使命有机连系，一体谋划、一体推进、一体落实。