suncitygroup太阳集团

习近平总书记强调，要坚持底线头脑，增强忧患意识，提高防控能力，着力提防化解重大危害，坚持经济一连康健生长和社会阵势稳固。

公司深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济事情聚会关于深化国资国企刷新的重大决议安排，以刷新深化提升行动为契机，凭证“定战略、建系统、控危害、抓落实”的事情总目的，一连做好重大危害评估监测和实时处置惩罚，加速合规系统建设，强化境外项目谋划危害防控，为企业高质量生长保驾护航。

定规则，在落实合规治理上下功夫

强化企业合规治理是深入贯彻习近平法治头脑的必定要求，是切实推进高质量生长的题中之义。建设科学有用的合规治理系统是我国企业有用应对国际海内多变市场情形和行稳致远的必定要求，也是推动中央企业实现高质量生长的治本之道。

公司深入落实中国电建集团合规治理事情安排，周全落实“合规强化年”要求，严守合规谋划“三个禁绝”“八个严禁”划定，对474份条约协媾和96份法人授权书实现执法审核全笼罩，全力抓好执法合规与企业谋划治理的深度融合，周全提升依法治企能力和合规治理能力，有用包管公司依法治理、合规谋划、规范治理。

凭证《中国电力建设集团（股份）有限公司合规治理步伐》《suncitygroup太阳集团合规治理步伐》划定要求，公司实时更新合规治理委员会职员名单，并在要害营业领域、职能部分、重点国际项目试点设置合规官和合规员，推动合规治理系统逐步完善；体例下发《合规手册》，升版《suncitygroup太阳集团合规治理治理步伐》《执法、规则获取、识别及合规性评价控制程序》，对营业流程涉及的合规问题举行系统梳理和总结，使合规制度系统进一步健全完善并有用运行；组织各部分体例合规治理“三张清单”，系统解决各岗位员工需要“合什么规”“在哪合规”以及“怎样合规”的问题；对外洋营业合规治理系统举行查漏补缺，安排专员赴国际公司开展合规检查与全员合规培训，推动外洋营业合规治理一连刷新。

抓源头，在提防投标危害上下功夫

“事后调解不如提前预防。”公司主要向导多次强调，要进一步树牢“不要没有收入的条约，不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润”的生长理念，坚持“事前算赢”底线，越发注重投标质量、收入质量、利润质量，强化市场营销源头控制。

2023年下半年以来，公司加速梳理、完善市场营销治理系统和投资治理系统，以强化高质量订单获取能力为导向，新编《海内营销机构治理步伐》，升版《市场营销治理步伐》《投资治理制度》等30项制度程序，将提防化解市场营销危害摆在突出位置，明确“五不揽”原则，即不揽不切合企业生长战略妄想的项目，不揽与治理能力及规模扩张不匹配的项目，不揽垫资或资金不到位的项目，不揽预期亏损项目，不揽危害不受控项目。

四川公司制订《四川公司获取高质量订单实验计划》，自主营销项目显著提高。把标前《公司招标文件危害评审流程》、标中《项目效益剖析表》、标后《市场转履约交底聚会纪要》纳入一样平常市场治理审核中，有用控制项目危害，重点做好标前策划营销和标后评估审核，吃透规则，增强整体策划，严守营销行为准则，守住依法合规营销红线。

宁夏公司明确“三不投”与“六不许”原则，榨取投标前期未备案的竞标项目与跟踪未深入的竞标项目，一直完善投标文件体例制度，明确报价体例历程中本钱落实和各配合部分详细职责，注重标前踏勘，对投标文件体例各环节举行监视，为项目高质量投标提供支持。

新能源公司着力打造信息网络和危害剖析机制，一直强化全员危害提防意识，明确权责分派、危害担保等事项；亲近关注市场情形转变，合理评估并选择投标项目，阻止太过竞争和低价竞标，确保项目盈利能力。

基础设施公司重点跟进现汇、专项债等优质项目，准备建设报价数据库和专家库，将项目现实本钱和投标事情细密连系，以现实本钱验证投标价钱，用市场竞标效果倒逼项目本钱管控；施展投标审查专家委员会作用，借助专家智慧做好投标评审事情。

国际公司坚持“危地不往、乱地不去”原则，在投标历程中双轨推动合规流程与投标历程；整理、归档过往项目投标历程资产，将差别类型项目的书提前体例标书框架，确保标书升版历程中提交即审核、升版即审核；按期对重点项目复盘总结，形成lessons learnd，一直提高团队成员问题解决能力和专业知识水平。

控历程，在提防履约危害上下功夫

项目的优异履约，是修建工程企业生涯生长的基石、创立效益的源泉、塑造形象的窗口、决胜市场的要害。公司起劲构建基于EPC全链条的历程危害防控系统，将危害隐患消除在各环节萌芽状态。

设计是EPC总承包项目的龙头。为提防化解设计危害，公司坚持做幸亏建和新开工项目设计限额治理，体例下发《国际工程设计条约范本》，进一步规范设计条约事情规模、设计深度、设计质量及进度要求。今年以来，公司多次组织各在建项目、国际公司设计治理焦点职员学习重大项目执行报告，探讨科学高效治理要领。总部设计焦点职员奔赴国王港项目现场，推动设计收尾；实时区分前端设计文件的重大问题，组织修改设计计划13项，研究剖析种种设计计划可优化性，协助完成环氧漆防滑地面优化、声呐系统设计优化等30余项重大优化，整年乐成实现降本增效金额超3000万美元。

采购在EPC总承包模式下施展着承上启下的作用。为进一步增强采购治理，推进降本增效，公司依托数据库加速焦点供应商资源积累，做好原质料和国际海运市场价钱信息网络，实时向各单位发出价钱变换提醒和危害预警提醒；深化集中采购规模、深度，以新能源项目常用物料为标的物，完成总部层级首次框架集采和四川公司层级框架集采两项，取得优异节资效果；一连推进采购供应链信息化建设，针对境外大型项目质料治理，引入质料控制与供应链治理系统软件SMAT，以沙特动力车间项目、贾富拉海水淡化项目为试点推广应用，准确控制质料状态，实现了从设计到库存全链条、多环节质料数据的可追溯。

谋划危害是项目危害管控的重中之重。公司坚持依法合规分包，把好分包管理的策划、准入、履约、结算等关口，严禁违法分包转包，杜绝“以包代管、包而不管”，进一步优化分包步队履约评价机制，一直规范分包招标审核流程，开发网上工程分包招标治理平台，提高分包招标议价能力，缓解太过依赖少数分包商带来的本钱压力。各在建项目部建设整天职级剖析管控机制，与本钱控制责任人签订责任书，纳入全员审核，确保现实发天生本控制在目的本钱内。公司周全推广本钱管控全流程信息化治理，阻止现在，各新开工境外项目均已在使用本钱治理
？，极大地包管了本钱数据的准确度。

新起点，新征程，公司将周全深入贯彻中央经济事情聚会精神与集团2024年度事情聚会精神，紧扣“三个总”“两个途径”“三个作用”，越发深度融入集团“水、能、砂、城、数”焦点营业，聚焦推进公司战略转型和高质量生长使命，扎实推动各项事情安排落实落地，守住底线红线，依法合规谋划，以高质量危害防控筑牢企业生长基本！