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为加速企业质量厘革、效率厘革、动力厘革
，宁夏公司将2022年确定为“立异、创效”年
，明确五项步伐
，开创公司高质量生长新时势。

一是企业治理立异创效。依据公司战略妄想及企业生长需要
，深化内部刷新
，建设顺应企业生长的扁平式组织机构
，合理定位总部、专业公司及项目部治理职能界线
，把通例治理做细做严做实
，把专业治理做精做专做优
，以提高项目管控水平为抓手
，以提高质量效益为目的
，拿出管用、适用、适用、好用的治理步伐
，捉住体制刷新、机构完善、管控优化、流程再造四个要害环节
，打造立异学习型、战略管控型、高效指导型、自动效劳型、形象树模型“五型”总部
，提升管控效率和价值创立能力。

二是商业模式立异创效。聚焦市场营销、项目推动和转型升级三个领域
，整合各方资源
，探索FEPC、EPCO及小比例参股、混改等多种商业模式
，提升融资、资金运作、项目运维等能力水平。着眼“3060 碳目的”
，增强新能源“投建营”力度
，通过完善工业结构
，优化营业结构
，立异多种工业链模式Ｆ鹁⒍越诱府、资源持有方、设计院、五大九小发电公司及金融企业
，起劲拓展FEPC项目
，力争持有部分资源好、利润率高的项目
，为公司创立较为稳固的资金收入。立异开发竞标项目
，可通过资源置换或优质客户联合开发。同时
，增强危害识别、商务博弈能力
，通过稳重甄选
，提升订单质量。

三是焦点手艺立异创效。以价值创立为焦点
，以需求、目的和问题为导向
，以集成立异等手艺前进为手段
，起劲推进科技立异
，提升公司软实力。着眼焦点营业
，瞄准市场履约需求
，加大立异资源投入
，强化基础应用研究和要害焦点手艺攻关
，推动科技效果向现实生产力转化。加速增进企院联合
，年内最少实现2项研发效果落地。完成高新手艺企业认定事情
，增进企业转型升级。提升手艺立异能力
，以清洁能源、石油化工研究所为抓手
，孵化科技人才
，为公司高质量生长赋能。推进BIM等信息化手艺在EPC全历程的集成应用
，充分使用信息化手艺
，流通工程质量远程监视渠道
，提升工程建设质量。

四是步队建设立异创效。以双总部建设和薪酬绩效刷新为契机
，着力增强人力资源刷新
，优化人才结构
，无邪高端人才引进方法
，强化职员培训
，完善以业绩论英雄的绩效审核机制
，指导全员起劲钻研营业知识
，提升小我私家素养
，实现自我价值
，争取创立企业效益最大化。一要开启薪酬制度刷新。在全公司大刀阔斧地推进人为薪点制刷新
，将公司生长效果惠及通俗员工
，引发全员劲头。二要完善审核评价机制。建设项目综合后评价系统
，坚决镌汰一批给公司带来损失、滥竽充数的亏损项目司理
，深化盈利庆幸、亏损可耻意识。三要让学习成为常态。通过线上线下多种形式勉励全员起劲加入种种培训
，将不少于15天/年的培训时间作为干部提升、后备干部评选的必备条件。

五是文化建设立异创效。企业文化是公司生长的灵魂Ｆ鹁⒋邮导龇
，赓续老一辈电建人受苦耐劳、苦干实干的精神
，融合新时代宁夏电建外向容纳、立异创效、价值创立的文化理念
，凝聚起为企业生长“立异、创效”共识。通过各方面刷新立异
，一直提高企业谋划效益
，提升员工幸福感
，把“有活干、有饭吃、有尊严”的目的追求
，提升为“干好活、吃好饭、有职位”
，树立“诚信、实干、立异、共赢”的新时期焦点价值观
，营造起劲向上、严肃生动、做事创业的高质量生长气氛。