11月23日-24日 ，宁夏公司党委副书记、副董事长（正职级）李扬深入通辽项目调研并作主题教育专题党课。
时代 ，李扬在项目班子陪同下 ，实地观察项目建设情形 ，造访总包方西北院、业主方通辽电投发电有限责任公司向导 ，加入了该项目生产协调会 ，并就项目整体建设情形及后续事情举行深入交流。
在座谈造访中 ，通辽电投发电有限责任公司执行董事、总司理关海平对宁夏公司各方面实力给予高度评价。李扬体现 ，高质量建好项目是我们配合的目的 ，后续宁夏公司将一连增强对该项目的支持 ，也希望能以此项目为契机 ，施展各自优势、立异相助模式、打造相助亮点 ，配合誊写相助新篇章。
在项目生产协调会上 ，项目司理罗忠辉及各协作步队认真人划分就项目整体希望情形及各区域事情开展情形作了汇报。连系在项目的所听、所见 ，李扬对项目建设组织高效 ，办公区结构合理、明亮整齐 ，食宿区清洁温馨及员工较好的精神风貌提出表扬及肯定 ，并对项目后续事情开展提出八点要求。一是增强与业主相同。在项目班子的起劲推进下 ，与业主、总包建设了较为融洽的相助关系 ，要继续坚持流通相同渠道 ，为后续事情开展及深入相助打好基础。二是进一步增强各层级团结。团结出战斗力 ，要付与副职一定权力 ，施展副职主观能动性和自动性 ，凝聚好全员实力 ，配合为项目建设发力。三是倒排工期 ，尽可能提前完成工程建设使命 ，节约工程建设本钱。四是增强本钱控制 ，起劲实现盈利 ，施展好树模项目的引领作用。五是本项目分派的新入职员工最多 ，在干好项目的同时 ，举行引领发动 ，为公司多作育各专业人才。六是强化全员清静意识 ，千方百计保清静 ，为完成年度目的使命营造优异的清静情形。七是增强项目清廉建设 ，该项目整体职员较量年轻 ，班子在自律的同时 ，强化全员清廉教育 ，做政治上的明确人。八是包管农民工人为实时支付。
23日下昼 ，李扬以《学思践悟 守正立异 在推动企业高质量生长中勇猛前进》为题 ，在通辽项目教学主题教育专题党课。通辽项目部、宁夏公司总部、西循分公司、清远、黄梅等18个主分会场的各部分、各单位、各项目认真人及近三年入职青年员工205人加入聚会。
李扬围绕公司主题教育开展情形、习近平新时代中国特色社会主义头脑基本内在和基本方略、把学习效果转化为推动公司高质量生长的现实效果三方面举行相识说。连系小我私家分担的人力资源、电力运维、新疆市场开发及宣传事情 ，以及在总部、国王港项目调研时发明的问题 ，李扬从四个方面作履历分享：
一是在新一轮国企刷新深化提升行动中 ，人力资源治理怎样助推企业焦点竞争力提升。他指出 ，人才是推动高质量生长的“第一资源”和“第一要素” ，要育用连系 ，深入实验高质量人才生长理念 ，打造人才生长“雁阵名堂”。落实好“31235”蹊径式人才作育事情计划、“导师带徒”制度促使种种人才起劲投身公司高质量生长“主战场”。要引发活力 ，深化人力资源治理新机制刷新 ，推感人才生长“量酿成势”。以“高质量薪酬刷新”为重点 ，通过差别化用工、总部职能部室职员“定岗”“定编”“定员” ，完善干部员工考评机制等方法 ，一连推动“重一线、重实干、重业绩”的人为待遇系统一直完善 ，切实提高全员劳动效率。要做到科技引领 ，深挖人力资源治理信息化潜力 ，推进人才生长“数智托举”。借助智能化手段 ，推进人力资源治理立异和厘革 ，提高事情质量、提升事情效率。
二是在必需坚持系统看法中 ，电力运维公司怎样助力企业高质量生长。他指出 ，公司着力打造具有“FEPCO+”全工业链效劳能力的海内外着名综合工程效劳商 ，电力运维公司的刷新、生长必将为公司高质量生长提供新的生长动能。要坚持系统看法加大运维营业市场开发力度。细密跟踪现有新能源建设项目 ，加深和业主单位、外地政府相同 ，以优异项目履约实现运维市场开拓。要起劲做到“数智赋能” ，助力电力运维营业实现新突破。充分运用智能集控中心 ，通过信息化手艺手段 ，提高电力系统运行效率和清静性 ，降低运营本钱。要提升手艺、拓展营业拉动电力运维生长新引擎Ｆ鹁⒕劢乖诵形ぁ⒌缙爸谩⒌魇浴⑷裙ぷ爸谩⒌魇缘攘煊 ，承揽各品级输变电工程、风力发电、光伏发电等领域的设计、采购、施工及运维等营业 ，一直完善电气试验调试班事情 ，建设手艺系统 ，尽快知足公司在建项目试验调试要求。要资源整合逐步形成电力运维项目区域化治理模式。逐步扩展运维市场规模 ，形成区域化治理 ，可以降低总体的人力本钱 ，提高利润空间。
三是在做大做强做优国有企业战略中 ，新疆分公司怎样施展作用抢抓高质量订单。系统性增强现场和市场的“两场联动” ，以精益化治理和高质量履约赢取经济效益和竞争优势。要推动新疆区域高质量订单落地实验。紧跟国家战略、研究新疆区域妄想及重点项目 ，整合优势资源 ，多开发大项目、多签约好项目 ，形成高质量的营收和利润。推进落实大基地重点项目的建设 ，挖掘更多市场时机。以钉钉子精神确珍重点锁定项目务期必成。同时依托新疆区域在建项目高效履约 ，做好二次开发。同时 ，一连提升新疆分公司市场开发能力。主行动为 ，精准获守信息 ，将市场牢牢掌握在自己手里。
四是在“坚定文化自信 ，秉持开放容纳坚持守正立异”中 ，党建宣传事情怎样提高事情效能。要起劲掌握主导权 ，用主流头脑舆论占领下层阵地。进一步增强宣传步队建设。提高各项目向导班子对宣传事情的熟悉 ，组建下层宣传步队 ，实时将工程建设中的亮点撒播出去 ，亮化公司品牌。要拓宽宣传形式 ，做实宣传内容。使用新媒体、信息化增强正面宣传 ，凝聚推动事情的强鼎实力 ，以现实验动助推企业生长再上新台阶。
宁夏公司党群事情部、人力资源部相关职员加入上述活动。
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