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10月21日，公司召开2025年度第二批次联合巡查总结汇报会。公司副总司理、联合巡查向导小组组长姚宏民出席聚会并讲话。

会上，联合巡核办公室汇报了公司2025年第二批次海内工程项目联合巡查事情开展情形，转达了本批次联合巡查中检查出各受检项目的重点问题和典范共性问题，说明晰下一步联合巡查的妄想安排及刷新步伐。

姚宏民对巡查事情提出要求：一是强化项目策划治理，牵头部分与各相关部分需协同发力，聚焦项目进度、质量、清静、谋划目的等焦点要素，提升策划体例质量，确保策划切实指导项目履约，并凭证现场现实转变实时升版修订。二是增强进度与清静管控，深刻剖析进度滞后缘故原由，杜绝“找理由，推责任”，严酷落实清静生产责任制，层层压实责任，连系集团公司清静生产三个专项整治行动，闻一知十吸收事故教训，阻止同类问题重复爆发。三是完善系统治理与相同协作，提升营业管控能力，资助项目解决问题。四是推进降本增效与目的落实，围绕集团公司项目治理三年提升行动计划，在现有盈利基础上力争实现本钱节约目的，连系两个主题实践活动制订切实可行的步伐，应对市场竞争压力，化解项目谋划危害。五是建设问题整改长效跟踪机制，对巡查发明的问题实验全周期监视，尤其是谋划类、履约类等需恒久跟踪的问题，一连关注直至项目完工结算，须要时开展“转头看”，确保问题整改到位，提升项目谋划质效与履约能力。  

姚总强调，项目部是公司生涯生长的基本单位，“一切聚焦干项目，一切事情到项目”。各单位要以联合巡查为契机，一直总结履历、补齐短板，切实提升项目治理水平，包管公司行稳致远生长＞刍嶙詈螅蟾髯臃止尽⑾钅坎垦峡崞局ぞ刍岚才牛低平侍庹挠敕聪焓虑椋韵质笛槎贫鞠钅恐卫碓偕闲绿ń。

总部相关部分、各子分公司认真人，联合巡查组专家，各受检项目部相关职员参会。