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9月19日，公司党委委员、副总司理姚宏民深入宁夏公司检查督导清静生产“雷霆行动”专项事情，宁夏公司党委书记、董事长李坤，党委副书记、总司理石光员陪同检查。

会上，姚宏民听取宁夏公司关于“雷霆行动”事情推进情形的汇报，并连系宁夏公司现真相形就“雷霆行动”提出明确要求。一是提高政治站位，压实全员责任。强化全员清静生产责任制，将责任落实到每个岗位（从董事长到一线作业职员），严酷执行雷霆行动“十项严查”“48项使命清单”内容。二是贯彻落实上级文件精神。杜绝将文件转达落实“形式化”，要连系现场现真相形，通过事故案例举行反思，闻一知十，杜绝爆发类似清静事故，确保清静生产。三是狠抓行动落实，规范分包与班组治理。凭证清静生产“雷霆行动”事情要求，将十项严查、48项使命落地到一线班组，借鉴其他单位治理履历；严酷分包单位资质审核与是非名单制度，推行班组生产治理、班组包保制及穿透式治理，阻止“以包代管”，确保向导带班、旁站危着述业。四是增强步队建设。加大清静、生产专业人才作育，包管人才梯队建设。强化清静教育培训，确保培训学时达标、培训效果显著，不走过场，严酷阻止形式主义。五是企业文化塑造。增强企业文化塑造，包括清静文化的塑造，提升执行力，阻止指令“办公室化”，确保事情指令提前安排、落实到位，阻止“暂时准备”。六是增强现场重大隐患排查整治力度。 做好四序度及国庆、中秋“两节” 时代清静生产事情，重拳出击，深入一线排查重大事故隐患，层层压实排查责任。吸收事故教训，组织各单位开展隐患排查整治事情，包管生产谋划有序推进，确保2025年各项目的顺遂实现。

李坤亮相，宁夏公司将坚决贯彻落实公司事情要求，讲政治、顾阵势，不折不扣落实到位，将以最快的速率再安排。各单位主要认真人亲自安排、亲自加入检查，进一步摒弃麻木头脑、幸运心理，以更严标准、更执行动深化“雷霆行动”各项事情；周全临照监视检查重点，再次开展隐患“大起底、大排查”，确保不留盲区；严酷落实整改责任，加速推进重大事故隐患动态清零，健全长效治理机制，坚决守住清静生产底线，为公司高质量生长提供坚实包管。

宁夏公司向导班子，各部分、子分公司认真人加入聚会。