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9月10日，公司党委书记、董事长周铁军率队赴陕投延安热电2×350MW项目开展清静生产“雷霆行动”督导检查，以上率下推动各项清静事情在下层落地收效，催促项目一线切实筑牢清静防地。

周铁军一行深入施工现场，重点审查了锅炉装置、电除尘组装、间冷塔基坑开挖等区域，详细相识了现场清静治理系统运行、文明施工标准化落实等情形。检查组一行通过与一线作业职员、项目治理职员现场交流问询，仔细核查清静手艺交底、隐患排查台账等资料，对现场发明的作业不规范、防护不到位等问题就地提出整改要求。在督导会上，周铁军听取了“雷霆行动”专项安排、工程谋划质量管控、施工进度及重难点工序攻坚等情形，要求各单位将清静生产作为公司生长的基石，全力包管项目清静生产。

周铁军指出，清静无小事，各单位、各级治理职员要深入贯彻“三管三必需”，强化清静履职意识，推动规范履职、有用履职，进一步增强班组建设，重视班组长治理，强化班组长岗前审核和履职培训，提升班组长清静意识和清静治理能力
；要充清楚确清静生产“轨迹交织理论”，抓好人的不清静行为和物的不清静状态治理，以班组“人机料法环”复核验证为手段和载体，将其和一样平常清静治理事情有用融合，把隐患问题发明在前、解决在前，坚决阻止事故爆发。

周铁军要求各单位充分认清目今清静生产的严肃紧迫形势，周全推进清静生产“雷霆行动”，压实各级、各部分、种种职员清静生产责任，围绕“十项严查”中的48项详细事情排查使命，开展大起底、大排查、大整治，杜绝“通例化”头脑和“应付式”落实。生产实验系统要坚决贯彻“管生产必需管清静”要求，有用阻止重大事故隐患
；一连强化分包清静治理和作业历程治理，周全推动清静生产网格化落地，抓实防洪度汛和重大灾难提防。各单位要以“雷霆之威”，强化历程监视审核，连系排查情形，对扎实开展自查自改取得起劲效果的单位予以审核奖励，对事情不认真、整改不力的，以及在专项行动时代爆发清静生产事故事务的单位，严肃问责、顶格处置惩罚。

公司清静总监，工程科技部、督导检查组专家，宁夏公司有关向导加入上述活动。