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8月25日-27日，公司副总司理胥登峰一行赴四川、宁夏公司调研。

在四川公司，胥登峰听取了四川公司国际市场开发、项目履约、清静生产、质量控制和设计治理等方面汇报，对四川公司在国际营业领域取得的效果给予充分肯定，并就下一步事情提出四点要求：一是将国际公司实体化作为年度重点使命起劲推进，加速实现治理模式的转型升级；二是增强与总公司在国际营业上的协同与融合，全力支持四川公司在东南亚区域争取EPC项目，同时借助总公司在中亚、非洲等标准相对较低区域的项目执行时机，通过委托治理逐步提升全流程EPC治理能力；三是深耕熟悉区域市场，优化结构深度，建设健全EPC报价机制，因地制宜强化设计工程量审核和造价管控等焦点能力；四是高度重视EPC项目执行中的商务危害，起劲罗致总公司在相关领域的履历与教训，提前制订应对预案。

胥登峰对四川公司国际营业的生长提出详细指导意见：首先应聚焦施工营业，深入明确高标准HSE、QC/QA及手艺治理要求，整合东南亚外地人力资源，在重大治理情形中包管施工效率，争取在中东区域以施工承包商身份与国际EPC承包商对接相助；随后择机推进EPC营业，优先在东南亚和中亚区域争取EPC项目，逐步实现营业模式的跨越与提升。

四川公司党委书记、董事长党显兵亮相，四川公司将在总公司的顽强向导和鼎力大举支持下，全力推动国际公司实体化历程，从审核机制设立、薪酬福利系统优化、专业人才作育等多方面入手，全方位支持国际营业生长，一连强化国际EPC项目执行能力，一直推动国际营业实现高质量生长。

在宁夏公司，胥登峰一行认真听取宁夏公司关于国际营业生长现状、面临挑战、未来妄想及需总公司支持事项的详细汇报。双方就宁夏公司的市场开发模式、国际公司实体化路径、项目执行资源整合以及设计咨询院建设等要害议题举行了深入交流，并在此基础上提出了具有针对性的推进建议。

胥登峰对宁夏公司的国际化生长妄想体现肯定。他指出，宁夏公司只管在生长历程中履历了一些波折，但务必坚定信心，充分熟悉到自身在国际高端市场实践中积累的先发优势。围绕下一步事情，胥登峰提出六点要求：一是要与总公司营业实现EPC全链条深度融合，主要使命是强化施工治理能力，同步提升手艺设计、商务造价与综合投标能力，以顺应市场需求；二是将中东区域作为主攻市场，尽快制订系统性能力提升妄想，在实践中一连增强国际项目的市场开发与执行能力，逐步填补短板；三是坚持“小领域专业化”的生长路径，在专业领域内审慎决议，做专、做精输配电和新能源营业；四是支持宁夏公司自力承揽EPC项目，一连增强与系统内设计院的相同协作，推动更多施工营业落地，并起劲拓宽营业领域，打造差别化竞争优势；五是以海内设计营业为基础，重点提升设计治理、标书解读和工程量审核能力，战胜语言与标准壁垒，为国际营业生长提供坚实支持；六是增强人才步队建设，通过专题讲座等方法普及国际营业知识，依托项目实战磨炼专业能力，尽快补齐手艺、造价等方面人才短板。

宁夏公司党委书记、董事长李坤亮相，宁夏公司将充分依托总公司品牌优势，一连加大国际施工营业开拓力度，在职员设置上优先包管国际营业生长需求，通过项目实战一直磨炼与提升国际工程手艺和造价治理能力，坚定贯彻国际化生长战略。

公司工程科技部、设计治理部/设计咨询院、国际公司相关认真人；四川、宁夏公司班子成员，国际营业相关部分认真人参会。