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7月30日下昼，公司在总部召开2025年中市场营销事情聚会

。公司总司理王元辉，副总司理胥登峰、冯力鸿出席聚会并讲话

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聚会首先听取了市场开发部/市场营销中心关于公司上半年市场开发情形及下半年岁情妄想的报告

。随后，各子分公司划分汇报了本单位市场开发形势

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王元辉对各单位下半年市场营销事情提出六点要求：一是要明晰公司自身定位与自身优势，聚焦焦点营业，审慎跨领域生长
；二是要优化开发项目规模结构，集中实力拓展高质量项目，拒绝垫资和无利润项目，阻止盲目扩张
；三是要深化与阿美石油、道达尔能源等现有优质客户的相助关系，建设互信纽带
；四是要着力提升专业能力，特殊是投标报价精准度，杜绝低价竞标，从源头控制危害
；五是要加大火电项目开发投入，海内重点关注老旧机组镌汰替换市场，国际市场关注生长中国家的火电建设需求
；六是要切实提升项目履约能力，赢得客户信任与市场口碑，实现市场开发与项目履约的良性循环

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胥登峰指出，随着众多央国企及印度、土耳其、埃及等国修建业巨头涌入中东等公司古板优势区域，公司面临的国际营业竞争日益加剧

。下一步，国际公司要认清现状，凭证集团安排实时调解市场开发战略与项目优先级
；深入调研国别市场，聚焦古板优势营业，紧盯优质客户项目，精准策划营销
；起劲调配和招聘市场开发职员，增强市场营销实力
；充分整合四川、宁夏公司国际市场开发实力，科学妄想、合理设置各地区市场营销资源

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冯力鸿要求各单位一连牢靠古板营业优势，聚焦风火储等能源电力板块领域，在合规条件下全力获取基础设施类现汇项目
；鼎力大举拓展战略性新兴营业，起劲结构新型储能、海水淡化、海优势电、水利工程、数字化及土壤修复等新兴领域
；加速区域营销历程，既增强与集团区域总部对接，又统筹协调区域内各层级营销事情
；严守合规谋划底线，增强市场营销责恣意识与底线头脑，增强危害防控系统建设，严密防控种种危害

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公司各职能部分主要认真人及各子分公司市场营销职员参会

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