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5月15日-20日，公司外部董事冯峻林、张玉峰、沈国华、高伟斌一行先后赴宜宾鲁叙项目部、云南发白冲山项目部现场调研
。公司党委委员、总会计师、董事会秘书高渭滨陪同调研
。

在宜宾鲁叙项目部，外部董事实地考察了项目现场，随后听取了项目部事情情形汇报，充分肯定了宜宾项目的机构调解与履约治理
。连系宜宾鲁叙项目希望，外部董事提出四点意见：一是驻足资源优势，强化进度管控，科学统筹施工、结算、财评等主要节点，确保项目高质量履约，实现既定的利润与业绩目的；二是梳理项目资料，预研索赔战略，最大限度降低项目损失；三是深化履历转化，提升履约能力，建设“项目总结-履历转化-能力提升”闭环机制，实现从项目履历积累到履约能力迭代的质变，杜绝重复性资源铺张；四是增强危害管控，掌握付款节奏，做好与相关方的相同事情，高度重视财评环节
。外部董事还就鲁叙公司未来生长问题提出了相关建议
。

在云南发白冲山项目部，外部董事要求项目部强化危害管控，厘清公司与业主单位等各方的权力义务关系，进一步明确责任界线，切实筑牢公司危害提防屏障；深化财务剖析，开展投资收益测算与接纳可行性评估，为公司决议提供信息支持；强化法务指导，完善监控机制，把控要害环节，实时化解潜在纠纷
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公司战略生长部、董事会办公室、四川公司、鲁叙公司、新能源公司、项目部相关职员加入上述活动
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