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11月30日至12月2日，公司2024年第二期项目清静生产“四个责任系统”及分包商认真人清静治理能力提升培训班圆满结业。公司副总司理姚宏民出席结业仪式并讲话。

本次培训综合过往培训履历和项目需求，进一步扩大了培训笼罩面，共有86人参培。其中，“四个责任系统”认真人55人，专职清静治理职员15人，分包商认真人16人。

本次培训共设8门课程，主要涵盖清静生产执律例则、“四个责任系统”、标准化建设、“管生产必需管清静、不清静不生产”实验细则、分包商及班组清静治理、项目突发事务应急处置惩罚、职业康健及节能环保等内容，组织学习了《避免电力建设工程施工清静事故三十项重点要求》《修建施工易发事故避免清静标准》《有限空间作业清静治理强制划定》等划定文件，实现了理论知识与现场实践、典范案例的有用连系。

姚宏民对本次培训效果体现肯定，对列位学员完成培训课程、顺遂通过结业考试体现祝贺，并对项目清静治理事情提出五点要求：一是深刻吸收事故教训，坚决提防事故爆发，通过班前会、周清静学习、专题培训等方法开展全笼罩警示教育，进一步增强现场巡查，确保治理不留死角、不漏一人；二是严酷落实清静生产包保责任制，抓实抓牢项目“不清静、不生产”事情，严酷凭证包保分工，加大项目现场清静隐患排查整治力度，完善施工清静包管机制，守牢项目生产“七条红线”；三是全力推动班组清静治理规范和“管生产必需管清静、不清静不生产”实验细则落实，推动项目治理全环节管住妄想、全方位管住步队、全笼罩管住职员、全历程管住现；四是着眼冬季施工特点，全力做好雨雪冰冻、火灾等灾难提防；五是各单位要严酷对标对表做好清静治理自查，做好随时接受国家能源局、股份公司等上级单位“四不两直”清静督导检查的准备。

结业仪式还对10名优异学员举行了表扬。

各参培学员对本次培训体现知足，对列位讲师的评价颇高，以为抵达了预期效果。下一步，公司将继续对标天下一流企业价值创立行动，连系治理现实，开展“蹊径式”清静培训，将本次培训精神转达至每个岗位、每位员工，一直提升全员清静意识，强化清静履职。