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11月16日-12月13日，公司副总司理姚宏民带队赴所属企业、在建项目开展第四序度暨岁末年头清静生产检查。

检查组一行先后前往沙特国王港项目、沙特动力车间项目、伊拉克学校群项目、沙特WAD光伏项目、沙特贾富拉海水淡化项目、宁夏公司、四川公司、宁夏飞鹭实业公司、成都瑞力装备公司、中江燃气发电项目等13个单位举行检查。时代，公司检查组凭证集团公司检查审核手册的标准，对各单位清静生产、职业康健、能源节约和生态情形；さ仁虑榭辜觳，对施工现场的危大/超危大工程、施工用电、火灾消防、高处作业、特种装备等高危作业和特殊工种举行重点检查，现场查阅了专项施工计划的执行、贯彻上级要求及隐患台账等资料，并对各单位“四个责任系统”认真人及有关部分认真人举行了履职检查。

检查情形反响会上，姚宏民向各单位提出详细事情要求。一是进一步提高清静头脑意识，提高政治站位，筑牢以人为本、生命至上的理念。各单位要深入学习《关于深入学习贯彻习近平总书记主要指示精神进一步做好岁末年头清静生产事情的通知》等上级文件指示精神，扎实有用做好岁末年头清静生产事情，时刻绷紧清静生产这根弦，始终坚持“时时定心不下”的责任感。二是进一步压实全员清静生产责任，提高清静治理的标准化、系统化、系统化，凭证“三管三必需”的原则将清静治理目的和责任剖析细化到各单位、各岗位，明确各岗位所对应的清静治理职责。三是进一步做好事故隐患的排查和整治。各单位要吸收近期海内外事故教训，连系重大事故隐患整治行动，组织开展隐患排查整治行动，阻止“头痛医头、脚痛医脚”，周全落实“人防、机防、技防”相关步伐，对标对表，真抓真改，建设长效机制包管清静生产长治久安。四是进一步增强培训学习，提高全员的清静履职能力。通过培训审核提升各岗位推行清静责任能力、强化治理审核和赏罚等方法，促使各岗位严酷落实清静生产治理职责，建设起清静生产事情“层层认真、人人有责、各负其责”的事情系统。

清静总监叶志明、清静环保部相关职员加入检查。